Formation L'essentiel du management pour les dirigeants d'entreprise
Dates : 6 et 7 MARS 2025
en 100% PRESENTIEL sur ANGERS
(Tarif : 500 euros par jour par personne)
2 jours (14 heures)
Objectifs
- Rendre son management efficace.
- Identifier et ajuster sa posture de dirigeant-manager.
- Responsabiliser et soutenir l’autonomie et l’implication de ses collaborateurs.
- Savoir déléguer et gérer son temps.
Manager des managers. - Gérer ses émotions et choisir sa réaction.
- Animer et savoir donner de la reconnaissance.
Public
- Dirigeant-Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Modalités pédagogiques
- Formation 100 % pratique
- Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées
Contenu pédagogique
Formation L’essentiel du management pour les dirigeants d’entreprise
Manager au quotidien en tant que dirigeant :
- Comprendre les défis spécifiques liés au métier de Dirigeant ayant une posture managériale.
- Développer et savoir utiliser ses Compétences de Leadership : Identifier les compétences clés pour inspirer, guider et faire grandir une équipe.
- Communication Efficace avec les Collaborateurs : Techniques pour établir une autorité respectée et encourager la collaboration.
Rôles et postures du dirigeant-manager
- Le dirigeant-manager et ses parties prenantes
- Clarifier le rôle du dirigeant-manager
- Les différentes postures du dirigeant-manager
- Comment je me sens dans mon rôle ?
Posture managériale et équipe
- La relation professionnelle et la circularité relationnelle
- Cadre de l’action déléguée : savoir le poser et l’utiliser
- Briefing, débriefing, feed-back et partage de représentation
- Définir les objectifs et les moyens de mesure
- Tenir sa posture au quotidien & gérer son temps
Renforcer l’autonomie et la motivation des équipes
- Comprendre l’importance de l’autonomie et de la responsabilisation dans le travail.
- Savoir encourager et motiver ses collaborateurs au quotidien.
- Apprendre à valoriser les réussites et reconnaître les efforts.
- Analyser et travailler sur des situations concrètes issues de votre expérience.
Émotions et réactions managériales
- Comprendre l’impact des émotions chez le dirigeant-manager
- Apprendre à clarifier et expliciter ses ressentis
- Apprendre à récupérer et à gérer son énergie
- Travail sur des situations vécues
Animation et engagement
- Les formes d’animation (réunion, point intermédiaire, temps fort, convivialité)
- Connaître pour reconnaître
- Adapter sa posture au profil du collaborateur
- Développer l’engagement du collaborateur
- Établir son propre plan d’action
Votre intervenante :
Céline PASQUET
Coach professionnel certifiée, elle accompagne des dirigeant.e.s, des managers et des professionnel.le.s en quête de sens.
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
Formations :
- Diplômée en coaching professionnel à l’Université Catholique de l’Ouest – UCO-Angers
- Supervisée sur l’activité de coaching (François Balta) et de supervision (Éric Mercier et Olivier Raynal-Benoît)
- Formée à l’Approche Systémique Coopérative (ASC) par Efilia Conseil
- Formée à l’Approche Narrative par Hexafor• Sensibilisée à l’Analyse Transactionnelle (AT – stage 101) par Alternances Formation
- Sensibilisée aux T.O.P (Techniques d’Optimisation du Potentiel) par Altamire
- Superviseure des coachs solidaires E.M.C.C Anjou-Vendée
Références :
Fiducial, Emmaüs Angers, ARPEG, Martin Technologies, Verthème, CoachingLab&Partners, Agglomération de Saumur, Mairie d’Angers, CCAS Angers, Monosem, Schaupp et Hardy, CAPEB Pays de la Loire, CHU Angers, Iffeurope, ESA, ESEO, ESAIP, Fondacio, IFAG Le Mans, INDE Angers, Objectif Pro, Brasserie Angevine, CEGELEC, Hugel Avocat, Beltrando Avocat, Discrétion, ALE Montpellier, Atelier Dasse Architecte, Groupe Echo, Association EVAS
