Formation spéciale pour
les Salariés devenus Managers
Dates : 27 et 28 FEVRIER 2025
en 100% PRESENTIEL sur ANGERS
(Tarif : 500 euros par jour par personne)
2 jours (14 heures)
Objectifs
- Gérer la transition de collaborateur à Manager
- Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Gérer ses émotions de manager et choisir sa réaction.
- Animer et développer l’implication de ses collaborateurs.
Public
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Modalités pédagogiques
- Formation 100 % pratique : Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées.
Contenu pédagogique
Formation spéciale pour les Salariés devenus Managers
Gérer la Transition de Collaborateur à Manager :
- Comprendre les défis spécifiques liés au passage de l’exécution des tâches à la gestion d’une équipe.
- Développer des Compétences de management : Identifier les compétences clés pour inspirer et guider une équipe.
- Communication Efficace avec les Collègues : Techniques pour établir une autorité respectée et encourager la collaboration.
Rôles et postures du manager
- Le manager et ses parties prenantes
- Clarifier le rôle du manager
- Les différentes postures du manager
- Comment je me sens dans mon rôle ?
Posture managériale et équipe
- Les 3 positions dans la relation et l’impact sur l’équipe
- Briefing, débriefing et cadre de l’action déléguée
- Définir les objectifs et les moyens de mesure
- Feedback sur les situations quotidiennes
Autonomie et management
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaitre positivement ses collaborateurs
- Travail sur des situations vécues
Emotions et réactions managériales
- Comprendre l’impact des émotions chez le manager
- Apprendre à clarifier la demande restante
- Apprendre à récupérer et à gérer son énergie
- Exercice en groupe
Animation et engagement
- Les formes d’animation (réunion, points intermédiaires)
- Adapter sa posture au profil du collaborateur
- Développer l’engagement du collaborateur
- Etablir son propre plan d’action
Votre intervenante :
Céline PASQUET
Coach professionnel certifiée, elle accompagne des dirigeant.e.s, des managers et des professionnel.le.s en quête de sens.
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
Formations :
- Diplômée en coaching professionnel à l’Université Catholique de l’Ouest – UCO-Angers
- Supervisée sur l’activité de coaching (François Balta) et de supervision (Éric Mercier et Olivier Raynal-Benoît)
- Formée à l’Approche Systémique Coopérative (ASC) par Efilia Conseil
- Formée à l’Approche Narrative par Hexafor• Sensibilisée à l’Analyse Transactionnelle (AT – stage 101) par Alternances Formation
- Sensibilisée aux T.O.P (Techniques d’Optimisation du Potentiel) par Altamire
- Superviseure des coachs solidaires E.M.C.C Anjou-Vendée
Références :
Fiducial, Emmaüs Angers, ARPEG, Martin Technologies, Verthème, CoachingLab&Partners, Agglomération de Saumur, Mairie d’Angers, CCAS Angers, Monosem, Schaupp et Hardy, CAPEB Pays de la Loire, CHU Angers, Iffeurope, ESA, ESEO, ESAIP, Fondacio, IFAG Le Mans, INDE Angers, Objectif Pro, Brasserie Angevine, CEGELEC, Hugel Avocat, Beltrando Avocat, Discrétion, ALE Montpellier, Atelier Dasse Architecte, Groupe Echo, Association EVAS
