Participez à notre formation de 2 jours pour rendre votre management plus efficace. Apprenez à identifier et ajuster votre posture managériale, responsabiliser et développer l’autonomie de vos collaborateurs, gérer vos émotions en tant que manager, et animer votre équipe pour développer leur implication. Idéale pour les managers souhaitant formaliser leurs pratiques avec des outils opérationnels, cette formation combine théorie et pratique avec des mises en situation et des cas pratiques.
2 jours (14 heures)
Objectifs
- Rendre son management efficace
- Identifier et ajuster sa posture managériale
- Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Gérer ses émotions de manager et choisir sa réaction
- Animer et développer l’implication de ses collaborateurs
Public
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Modalités pédagogiques
- Formation 100 % pratique :
Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées
Contenu pédagogique
Rôles et postures du manager
- Le manager et ses parties prenantes
- Clarifier le rôle du manager
- Les différentes postures du manager
- Comment je me sens dans mon rôle ?
Posture managériale et équipe
- Les 3 positions dans la relation et l’impact sur l’équipe
- Briefing, débriefing et cadre de l’action déléguée
- Définir les objectifs et les moyens de mesure
- Feedback sur les situations quotidiennes
Empowerment
- Comprendre l’empowerment et l’autonomie
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaitre positivement ses collaborateurs
- Travail sur des situations vécues
Emotions et réactions managériales
- Comprendre l’impact des émotions chez le manager
- Apprendre à clarifier la demande restante
- Apprendre à récupérer et à gérer son énergie
- Exercice en groupe
Animation et engagement
- Les formes d’animation (réunion, points intermédiaires)
- Adapter sa posture au profil du collaborateur
- Développer l’engagement du collaborateur
- Etablir son propre plan d’action
Votre intervenante :
Céline PASQUET
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
Formations :
- Diplômée en coaching professionnel à l’Université Catholique de l’Ouest – UCO-Angers
- Supervisée sur l’activité de coaching (François Balta) et de supervision (Éric Mercier et Olivier Raynal-Benoît)
- Formée à l’Approche Systémique Coopérative (ASC) par Efilia Conseil
- Formée à l’Approche Narrative par Hexafor• Sensibilisée à l’Analyse Transactionnelle (AT – stage 101) par Alternances Formation
- Sensibilisée aux T.O.P (Techniques d’Optimisation du Potentiel) par Altamire
- Superviseure des coachs solidaires E.M.C.C Anjou-Vendée
Références :
Fiducial, Emmaüs Angers, ARPEG, Martin Technologies, Verthème, CoachingLab&Partners, Agglomération de Saumur, Mairie d’Angers, CCAS Angers, Monosem, Schaupp et Hardy, CAPEB Pays de la Loire, CHU Angers, Iffeurope, ESA, ESEO, ESAIP, Fondacio, IFAG Le Mans, INDE Angers, Objectif Pro, Brasserie Angevine, CEGELEC, Hugel Avocat, Beltrando Avocat, Discrétion, ALE Montpellier, Atelier Dasse Architecte, Groupe Echo, Association EVAS
