Formation Management Angers Le Mans Nantes Nice

2 jours (14 heures)

Objectifs

  • Rendre son management efficace
  • Identifier et ajuster sa posture managériale
  • Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Gérer ses émotions de manager et choisir sa réaction
  • Animer et développer l’implication de ses collaborateurs

Public

  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels

Modalités pédagogiques

  • Formation 100 % pratique :
    Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées

Contenu pédagogique

Rôles et postures du manager

  • Le manager et ses parties prenantes
  • Clarifier le rôle du manager
  • Les différentes postures du manager
  • Comment je me sens dans mon rôle ?

Posture managériale et équipe

  • Les 3 positions dans la relation et l’impact sur l’équipe
  • Briefing, débriefing et cadre de l’action déléguée
  • Définir les objectifs et les moyens de mesure
  • Feedback sur les situations quotidiennes

Empowerment

  • Comprendre l’empowerment et l’autonomie
  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaitre positivement ses collaborateurs
  • Travail sur des situations vécues

Emotions et réactions managériales

  • Comprendre l’impact des émotions chez le manager
  • Apprendre à clarifier la demande restante
  • Apprendre à récupérer et à gérer son énergie
  • Exercice en groupe

Animation et engagement

  • Les formes d’animation (réunion, points intermédiaires)
  • Adapter sa posture au profil du collaborateur
  • Développer l’engagement du collaborateur
  • Etablir son propre plan d’action

 

Votre intervenant :

Philippe HELLEGOUARCH

Coach professionnel certifié, il accompagne des dirigeants, des managers et des adultes hauts sensibles. Sa spécialité sont les situations complexes qui demandent de poser le système et de le regarder différemment afin de désamorcer, réaligner, faire progresser un ensemble d’individus ou de relations.
Il intervient sur des questions de leadership, de posture managériale, sur le management de profils atypiques et d’équilibre de vie.
Ingénieur de formation, il a exercé pendant 15 ans dans l’industrie automobile, aéronautique, végétale, agroalimentaire et luxe, sur des métiers de Direction qualité, Direction générale, Consultant sur le rapport consommateur/produit et l’évolution des modes de consommation.

Manager coach, il a toujours cherché à développer la confiance en soi chez ses collaborateurs et développer leur responsabilité d’action.

Références et formations :

Délégué régional de la fédération de coaching E.M.C.C.
Diplômé en coaching à l’Université Catholique de l’Ouest UCO-Angers et supervisé sur l’activité de coaching.
Diplômé Ingénieur Génie Mécanique à l’Université de Technologie de Compiègne.
Formé à l’accompagnement des profils hypersensibles (Catherine Besnard-Péron)
Sensibilisé à la thérapie par le modèle IFS Internal Family System (François Le Doze)
Sensibilisé à la préparation mentale par le modèle TOP (Gilles Chauveau)

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