Participez à notre formation d’une journée pour apprendre à préparer votre équipe aux changements. Apprenez à comprendre les dynamiques de communication, identifier les résistances au changement, et convaincre vos interlocuteurs. Idéale pour dirigeants, chefs de projet et managers, cette formation combine théorie et pratique avec des mises en situation pour gérer efficacement les transitions et développer une communication adaptée à votre équipe.
1 jour (7 heures)
Objectifs
- Comprendre la communication
- Connaître ses motivations
- Identifier les points de résistance possibles de ses
- interlocuteurs
- Faire exprimer les peurs
- Identifier les besoins de ses interlocuteurs
- Argumenter pour convaincre
Public
- Dirigeant, Chef de Projet et Manager d’équipe amenés à conduire un changement
Modalités pédagogiques
- Formation 100 % pratique :
Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées
Contenu pédagogique
Les bases de la communication
- Le schéma de la communication.
- Les points clés d’une bonne communication.
La prise d’information et les points sensibles
- Découvrir ses propres préférences de fonctionnement dans la prise d’information et de décision. (Exercice basé sur les typologies de Jung)
- Prendre conscience des différences de chacun
Prendre en compte son interlocuteur
- Choix d’une situation réelle à traiter
- Les différents points de résistance possibles.
- Quelles peuvent être les points de changement
- principaux ou de détails ?
- Les enjeux de chacun
Les peurs et les besoins
- Quelles peuvent être les peurs générées ?
- Quelles sont les pertes et les bénéfices du changement ?
- Identifier les besoins de ses interlocuteurs.
Présenter son discours
- Définir les messages clés visés.
- Projeter son discours avec ses interlocuteurs.
- Identifier les points à ajuster
Votre intervenante :
Céline PASQUET
Sa spécialité est d’accompagner le développement de la posture et des pratiques managériales avec une vision systémique.
Elle intervient sur des questions de prise de poste, de difficultés relationnelles et professionnelles, de posture managériale, d’équilibre de vie et de perte de sens.
Formée au coaching professionnel et à l’Approche Systémique Coopérative (ASC), elle exerce son métier de coach depuis 10 ans sous différents formats (coaching individuel, coaching d’équipe, animation d’ateliers et de formations en développement professionnel).
Ancienne manager et dirigeante, elle met son expérience au service de son expertise de l’accompagnement des organisations, des femmes et des hommes qui les composent.
Formations :
- Diplômée en coaching professionnel à l’Université Catholique de l’Ouest – UCO-Angers
- Supervisée sur l’activité de coaching (François Balta) et de supervision (Éric Mercier et Olivier Raynal-Benoît)
- Formée à l’Approche Systémique Coopérative (ASC) par Efilia Conseil
- Formée à l’Approche Narrative par Hexafor• Sensibilisée à l’Analyse Transactionnelle (AT – stage 101) par Alternances Formation
- Sensibilisée aux T.O.P (Techniques d’Optimisation du Potentiel) par Altamire
- Superviseure des coachs solidaires E.M.C.C Anjou-Vendée
Références :
Fiducial, Emmaüs Angers, ARPEG, Martin Technologies, Verthème, CoachingLab&Partners, Agglomération de Saumur, Mairie d’Angers, CCAS Angers, Monosem, Schaupp et Hardy, CAPEB Pays de la Loire, CHU Angers, Iffeurope, ESA, ESEO, ESAIP, Fondacio, IFAG Le Mans, INDE Angers, Objectif Pro, Brasserie Angevine, CEGELEC, Hugel Avocat, Beltrando Avocat, Discrétion, ALE Montpellier, Atelier Dasse Architecte, Groupe Echo, Association EVAS
