Découvrez notre formation de 2 jours pour gérer efficacement la transition de collaborateur à manager. Apprenez à définir les rôles et postures du manager, créer les conditions de motivation pour vos collaborateurs, et gérer les réactions émotionnelles. Idéale pour ceux souhaitant améliorer leur posture managériale, cette formation allie théorie et pratique avec des exercices et des mises en situation.
2 jours (14 heures)
Objectifs
- Gérer la transition de collaborateur à Manager
- Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Gérer ses émotions de manager et choisir sa réaction.
- Animer et développer l’implication de ses collaborateurs.
Public
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Modalités pédagogiques
- Formation 100 % pratique : Mises en situation, cas pratiques et réponses adaptées.
Contenu pédagogique
Formation spéciale pour les Salariés devenus Managers
Gérer la Transition de Collaborateur à Manager :
- Comprendre les défis spécifiques liés au passage de l’exécution des tâches à la gestion d’une équipe.
- Développer des Compétences de management : Identifier les compétences clés pour inspirer et guider une équipe.
- Communication Efficace avec les Collègues : Techniques pour établir une autorité respectée et encourager la collaboration.
Rôles et postures du manager
- Le manager et ses parties prenantes
- Clarifier le rôle du manager
- Les différentes postures du manager
- Comment je me sens dans mon rôle ?
Posture managériale et équipe
- Les 3 positions dans la relation et l’impact sur l’équipe
- Briefing, débriefing et cadre de l’action déléguée
- Définir les objectifs et les moyens de mesure
- Feedback sur les situations quotidiennes
Autonomie et management
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaitre positivement ses collaborateurs
- Travail sur des situations vécues
Emotions et réactions managériales
- Comprendre l’impact des émotions chez le manager
- Apprendre à clarifier la demande restante
- Apprendre à récupérer et à gérer son énergie
- Exercice en groupe
Animation et engagement
- Les formes d’animation (réunion, points intermédiaires)
- Adapter sa posture au profil du collaborateur
- Développer l’engagement du collaborateur
- Etablir son propre plan d’action
Votre intervenant :
Philippe HELLEGOUARCH
Coach professionnel certifié, il accompagne des dirigeants, des managers et des adultes hauts sensibles. Sa spécialité sont les situations complexes qui demandent de poser le système et de le regarder différemment afin de désamorcer, réaligner, faire progresser un ensemble d’individus ou de relations.
Il intervient sur des questions de leadership, de posture managériale, sur le management de profils atypiques et d’équilibre de vie.
Ingénieur de formation, il a exercé pendant 15 ans dans l’industrie automobile, aéronautique, végétale, agroalimentaire et luxe, sur des métiers de Direction qualité, Direction générale, Consultant sur le rapport consommateur/produit et l’évolution des modes de consommation.
Manager coach, il a toujours cherché à développer la confiance en soi chez ses collaborateurs et développer leur responsabilité d’action.
Références et formations :
Délégué régional de la fédération de coaching E.M.C.C.
Diplômé en coaching à l’Université Catholique de l’Ouest UCO-Angers et supervisé sur l’activité de coaching.
Diplômé Ingénieur Génie Mécanique à l’Université de Technologie de Compiègne.
Formé à l’accompagnement des profils hypersensibles (Catherine Besnard-Péron)
Sensibilisé à la thérapie par le modèle IFS Internal Family System (François Le Doze)
Sensibilisé à la préparation mentale par le modèle TOP (Gilles Chauveau)
